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如何讓管理者的“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么辦？公司考核指標(biāo)定性的太多，缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)多一分無礙，少一分也行，怎么辦？有時(shí)候公司經(jīng)營目標(biāo)明明并沒有完成，可是員工的考核分?jǐn)?shù)卻都很高很高，怎么辦？管理者不懂得如何進(jìn)行績效面談，怎么辦？
本書圍繞企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括如何制定職等職級薪酬表、如何設(shè)定績效與薪酬對應(yīng)系數(shù)、如何用績效結(jié)果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)、如何量化考核指標(biāo)、如何設(shè)計(jì)高中基層的績效考核方案、如何收集績效數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行績效面談和輔導(dǎo)等。
本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動翔實(shí)，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學(xué)即用，是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)用手冊。
作者簡介
熊超群
《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年獲《人民日報(bào)》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。 20年來他為中國本土企業(yè)57個(gè)行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，被業(yè)界譽(yù)為“中國成長型企業(yè)贏利導(dǎo)師”之一。他的培訓(xùn)課程被四川長虹一年中重復(fù)引進(jìn)8次，受訓(xùn)學(xué)員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓(xùn)師，先后三次訓(xùn)練中糧可口可樂銷售人員，每次學(xué)員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓(xùn)練累計(jì)達(dá)到33次，是培訓(xùn)行業(yè)中重復(fù)引進(jìn)最高記錄保持者。 獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。