登錄企業(yè)郵箱
收藏本站
關(guān)注
用微信掃一掃
提示信息著名利潤管理專家，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院訪問教授、國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)專家委員會主任、國家發(fā)改委國際經(jīng)濟(jì)交流中心國際經(jīng)濟(jì)研究室首席專家。16年外資跨國工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、總裁等職務(wù)，有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，將普通企業(yè)推進(jìn)上市并成為滬深二市第一高股的輔導(dǎo)經(jīng)歷。
1998年創(chuàng)辦頂峰效益管理顧問有限公司，致力于為企業(yè)管理者提供最有效的管理指導(dǎo)，成果顯著。
現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所知名院校EMBA總裁班，講授《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》、《企業(yè)競爭策略》等課程。
曾出版過光盤《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《如何提升企業(yè)效益》、《不懂財(cái)務(wù)當(dāng)不好總經(jīng)理》等。著有圖書《搞通財(cái)務(wù)出利潤》、《向財(cái)務(wù)要利潤》、《向經(jīng)營要利潤》。
第1章 觀念決定利潤：成功經(jīng)營的正確思維
用正確的經(jīng)營思維才能創(chuàng)造持續(xù)的高利潤
【問題1】企業(yè)如何能既增加現(xiàn)金積累又減少庫存積壓
【問題2】企業(yè)如何將股東利潤做量化落實(shí)
【問題3】企業(yè)如何強(qiáng)化運(yùn)營管理，擠出利潤
【問題4】企業(yè)如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺
【問題5】企業(yè)如何開辟利潤來源
【問題6】怎么讓利潤來得更快些
第2章 天上不會掉餡餅：尋找賺錢的好方法
從盈利模式出發(fā)，探索企業(yè)的收益空間
【問題1】企業(yè)如何改善現(xiàn)金流
【問題2】企業(yè)如何有效管理應(yīng)收賬款
【問題3】企業(yè)如何盤活資產(chǎn)，走出困境
【問題4】如何與客戶緊密的合作，穩(wěn)定利潤來源
——李小放 創(chuàng)維集團(tuán)液晶器件（深圳）有限公司 總經(jīng)理
本書注重提煉精華，在現(xiàn)實(shí)錯綜復(fù)雜的環(huán)境中想完全消化還需要一定的時間。書中講的案例都要用心去思考，每個案例里蘊(yùn)涵著大的道理。希望閱讀本書可幫助我們把企業(yè)做得更強(qiáng)、更大。
——范 杰 益海嘉里集團(tuán)秦皇島益海再生資源開發(fā)有限公司 總經(jīng)理
通過學(xué)習(xí)本書，我明白了商業(yè)模式與盈利模式的內(nèi)在聯(lián)系。我一定會在以后的工作中，把學(xué)習(xí)心得運(yùn)用到實(shí)際工作中。推薦同時閱讀《向財(cái)務(wù)要利潤》，可以理解得更充分
第1章 觀念決定利潤：成功經(jīng)營的正確思維
幾年前，我受邀作為管理顧問來到一家企業(yè)，當(dāng)面聽到了公司老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)的一番對話：
財(cái)務(wù)總監(jiān)：“我在公司做得很好，許多年來財(cái)務(wù)上一直沒有出過什么大問題!”
老板反駁說：“財(cái)務(wù)處理上是沒什么大問題，但是你已經(jīng)在這個崗位上工作了3年，身為注冊會計(jì)師，連每件產(chǎn)品的成本都搞不清楚又有什么用呢?”
財(cái)務(wù)總監(jiān)：“成本搞不清楚是正常的，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)，本來產(chǎn)品就多，跟其他行業(yè)不一樣……”
后來，我在該企業(yè)待了將近1年多的時問，幫助它把成本理清了，并將其很好地管控起來，用財(cái)務(wù)思維推動了它日后的成就。
可見，有些管理不是做不到，而是沒有能力做到。從這個案例中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板并不懂什么是注冊會計(jì)師。注冊會計(jì)師從嚴(yán)格意義上來講就是對企業(yè)的會計(jì)進(jìn)行審計(jì)的人員，他們擅長的是財(cái)務(wù)審計(jì)，而不是管理企業(yè)。尋找利潤空間不是他們的專長，因此也就很難實(shí)現(xiàn)銷量、利潤和現(xiàn)金流之問管理上的平衡，造成了利潤資產(chǎn)的流失。
不久前有家上市公司的老板前來向我咨詢。這是一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)，行業(yè)毛利潤很高，但他的企業(yè)凈利潤并不高，利潤到哪里去了?經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)經(jīng)營成本和管理成本過高，而高成本跟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和績效管理息息相關(guān)。身為管理者的老板沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，還在用管業(yè)務(wù)的方法去管利潤，這就是對利潤空間沒有做出正確的理解。因此，對大多數(shù)的企業(yè)來說，如何認(rèn)識利潤空間很重要。