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我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國人之一，我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪。改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對(duì)比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的
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- 推薦序四(6)
- 推薦序五(1)
- 推薦序五(2)
- 推薦序五(3)
- 推薦序六
- 前言
2第一部分
管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來， 使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益 （toeffect）和完成某項(xiàng)工作（toexecute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業(yè)主管、醫(yī)院主管、政府機(jī)構(gòu)主管、工會(huì)主管、學(xué)校主管，還是軍事機(jī)構(gòu)主管，首先必須要按時(shí)做完該做的事情。換言之，管理者做事必
- 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
- 為什么需要卓有成效的管理者(1)
- 為什么需要卓有成效的管理者(2)
- 誰是管理者(1)
- 誰是管理者(2)
- 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)(1)
- 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)(2)
- 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)(3)
- 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)(4)
- 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
- 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？(1)
- 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？(2)
3第二部分
關(guān)于管理者任務(wù)的討論，一般都從如何做計(jì)劃說起。這樣看來很合乎邏輯。可惜的是管理者的工作計(jì)劃，很少真正發(fā)生作用。計(jì)劃通常只是紙上談兵，或只是良好的意愿而已，很少能夠真正實(shí)現(xiàn)。根據(jù)我的觀察，有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。
- 掌握自己的時(shí)間
- 時(shí)間對(duì)管理者的壓力(1)
- 時(shí)間對(duì)管理者的壓力(2)
- 時(shí)間對(duì)管理者的壓力(3)
- 如何診斷自己的時(shí)間(1)
- 如何診斷自己的時(shí)間(2)
- 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)(1)
- 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)(2)
- 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)(3)
- 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
4第三部分
有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。他常自問：對(duì)我服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績(jī)效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn)？ 他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。