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第一篇　總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)常識(shí)
　第一章　總經(jīng)理一定要懂財(cái)務(wù)
　　一、你了解企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)嗎
　　二、管好財(cái)務(wù)，企業(yè)的血液才會(huì)暢通
　　三、任何時(shí)候都不能沒(méi)有財(cái)務(wù)目標(biāo)
　　四、控制成本才能打敗對(duì)手
　　五、總經(jīng)理需要具備的財(cái)務(wù)理念和技能
　第二章　總經(jīng)理必懂的財(cái)務(wù)報(bào)告常識(shí)
　　一、財(cái)務(wù)報(bào)告：企業(yè)“無(wú)聲的語(yǔ)言”
　　二、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“底子”
　　三、利潤(rùn)表：企業(yè)的“面子”
　　四、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子”
　　五、財(cái)務(wù)報(bào)表附注：看看企業(yè)的會(huì)計(jì)政策
　　六、閱讀報(bào)表三步走
　第三章　總經(jīng)理必修的財(cái)務(wù)分析方法
　　一、財(cái)務(wù)分析：絕不把總經(jīng)理繞糊涂
　　二、從變現(xiàn)能力看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　三、從負(fù)債規(guī)模看資本結(jié)構(gòu)
　　四、從利潤(rùn)的“含金量”看贏(yíng)利能力
　　五、從營(yíng)運(yùn)能力看資產(chǎn)管理水平
　　六、財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用
　　七、上市公司常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
第二篇　總經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)控制實(shí)務(wù)
　第四章　企業(yè)現(xiàn)金管理技巧
　　一、現(xiàn)金：“地主家要有余糧”
　　二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金
　　三、做好未來(lái)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
　　四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎
　　五、加強(qiáng)銀行存款的管理
　第五章　企業(yè)應(yīng)收賬款管理
　　一、應(yīng)收賬款：收回來(lái)了才是資產(chǎn)
　　二、應(yīng)收賬款管理之一：是否該延長(zhǎng)信用期
　　三、應(yīng)收賬款管理之二：是否對(duì)所有客戶(hù)賒銷(xiāo)
　　四、應(yīng)收賬款管理之三：定期核對(duì)往來(lái)賬
　　五、追討債務(wù)也不易，謹(jǐn)防壞賬
　　六、催賬的五大技巧
　　七、其他應(yīng)收款中的秘密
　第六章　企業(yè)存貨管理
　　一、存貨：賣(mài)出去了才能贏(yíng)利
　　二、合理存貨量的確定
　　三、存貨發(fā)生貶值了嗎
　　四、存貨還在倉(cāng)庫(kù)里嗎
　　五、巧妙判斷存貨舞弊
　第七章　企業(yè)成本控制
　　一、成本、費(fèi)用、支出：含義各不相同
　　二、了解成本的計(jì)算步驟
　　三、控制料、工、費(fèi)，成本才能降下來(lái)

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第三篇　總經(jīng)理必修的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理常識(shí)