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　　1、組織結構的設計與調整：組織結構的基本設計因素是分工與整合，分工是指分配組織的決策權，即是組織架構的垂直分工。除此，組織須決定各功能層級的工作人員與其所應負擔的權責，這是所謂的水平分工;并整合公司在運作時各部門間的協調合作，譬如產銷部門間彼此的協調合作。

　　2、組織文化是組織成員共同認定的價值觀與規范，它會影響公司成員日常運作的基本思維方式。例如日本公司的組織文化與歐美公司差異甚大，日本公司強調團隊精神，而歐美公司的個人英雄主義較強(方針管理與目標管理的運作機制便因此而有所差異)。企業文化通常受創辦人的經營理念影響很大，其理念會直接影響組織的結構、運作方式、高階團隊的組成方式，進而造成所謂的“組織文化”或“企業文化”。 除了企業文化的執行面考慮外，通常結構愈復雜，分工與整合程度會愈精密，成本浪費也愈高。因此，為求高組織運作績效，在各階層如何設計一套適當的控制制度，讓每一階層的所有人員在執行時有所遵循，包括：財務控制、目標管理、績效管理及標準化作業等方式，這些控制準則可互相整合，同時應用于控制系統中，以提升控制的完整性與嚴謹性。當然除了上述這些問題外，不可忽視的議題，便是設計一套能適當激勵員工的策略性獎酬制度，包括個人酬償制度與團體獎金制度，予以提升員工工作士氣，并有利企業爾后發展人才之所需。

　　3、策略擬定時點：策略的擬定時間可為周(定)期性的，例如每三年到五年一次;或是臨時性的，即發生了一些沒有預期到的事件，須實時反應，因此快速地擬定了新的策略。例如為因應外部環境的突然發生，而快速擬定因應的策略，這種策略的優先性高于周期性的策略。此外，公司在每一年的編列預算過程中，也要依這種控制制度進行策略執行的稽查，以進行策略的調整。

　　執行力：策略成功的關鍵因素

　　執行力是企業領導人的首要工作;執行力也是一種紀律，是策略的根本。經濟學家約翰.凱曾說：“競爭的優勢，并不在于你知道如何做好事情，在于您是否具備做好這些事情的執行力”;也就是執行力必須成為組織文化的核心成份，執行力是整合人員、策略、營運等核心流程，是所有策略落實的關鍵。

　　臺大教授湯明哲的觀察發現，一間企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力，其他因素占30%。顯示務實的執行力，具有關鍵的影響力量。所以，包熙迪(L.Bossidy)與夏藍(R.Charan)在其所著《執行力》一書即開宗明義揭示：“面對當前全球與激烈競爭的時代，企業或政府組織最需要的不再是彩虹般的想象力，而是扎實果斷的執行力”。惟有透過執行力，所有“想法”才能變成“做法”;落實策略并提升競爭力，執行力正是成功之關鍵因素。