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90后已經(jīng)登上工作舞臺，作為60后、70后、80后的“老”員工們，與90后的共事是否出現(xiàn)障礙？恐怕不能僅以“代溝”來解釋這種障礙，還是看看90后的管理心經(jīng)吧。
一個小故事
店長洪宇是一畢業(yè)就加入公司的，從什么都不懂的新手店員開始，經(jīng)過幾年的歷練，成長為一名資深店長。她的成長經(jīng)歷是大家學習的榜樣，同樣，她也頗為自己的成長引以為豪，常常以自己為案例教導(dǎo)新進人員，教育這些85后甚至90后的女孩子一定要上進，不能沒有追求。
這不，一大早，店里的美女Alice和阿May剛剛打掃完店鋪的衛(wèi)生，還沒有顧客，兩個人就聚在一起，開始聊現(xiàn)在正流行的清朝穿越劇，正在興高采烈的當兒，洪宇就走過來了，“你們兩個啊，一到一起就是電視劇，明星啊，有點追求，什么時候談點工作好不好？”邊說邊搖頭。阿May不服，抬起頭頂撞道：“現(xiàn)在剛剛上班，活兒都干完了，顧客又沒來，聊會天怎么了？”洪宇沒想到阿May會直接頂撞，愣了一下，拿出店長的威嚴，說：“沒有顧客來也不能閑聊啊，現(xiàn)在是上班時間。”完了還不解氣，說：“你們現(xiàn)在的年輕人啊，真的是沒有一點壓力，我剛當?shù)陠T那會兒，早上過來哪敢出口大氣啊，從早到晚都在找活兒干，就怕閑下來。”Alice和阿May互看了一下，異口同聲接道：“想當年吶……”說完兩個人翻了翻白眼，一扭身都走了，完了還隱隱約約拋下一串話：“我們是做銷售的，上班干嘛非得死氣沉沉啊，只要不耽誤工作，怎樣都行……”“就是，一天到晚凈聽她在那里嘮叨，比我媽還啰嗦，煩不煩吶……”“是啊，怪不得現(xiàn)在還找不到男朋友……”“哎，人家是要當剩斗士堅持到底。”“哪里，人家馬上就要進軍必�？土�……”
分析
隨著時間的推移，越來越多的90后也開始進入職場，尤其零售行業(yè)，現(xiàn)在90后已經(jīng)占據(jù)了相當?shù)臄?shù)量。
所謂的90后，網(wǎng)上曾有人對他們做出這樣的評價：
他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、敢于表達；他們充滿朝氣、理解能力極強。但是，他們?nèi)鄙倮硐牒托叛�、功利欲望強烈、過分自我和追求個性，漠視責任、蔑視義務(wù)、完全的自我……他們個性張揚、處理事情特立獨行，有很明顯的性格特征，甚至個別我行我素現(xiàn)象很嚴重。動不動就走人導(dǎo)致招聘困難等等問題。
確實，90后的年輕人為職場帶來了新鮮的空氣和活力，但他們獨特的個性，也讓其飽受非議。作為90后的上司，該如何跟這些年輕人相處、溝通？如何利用90后員工的特點，將他們培養(yǎng)成才？
其實，作為員工，“90后”也有一些很好的優(yōu)點，并非一無是處。他們非常樂意接受新任務(wù)，而且愿意貢獻自己的見解；他們覺得自己已經(jīng)是成人，特別反感倚老賣老的管理者，他們覺得誰也沒有教訓他們的權(quán)力。他們有鮮明的個性和新銳的價值觀，他們或許是我們生機勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，讓我們困惑、讓我們惱怒、讓我們倍受挑戰(zhàn)！
網(wǎng)絡(luò)上曾有人這樣描述三代員工：60后員工是“頭低頭”，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)，講理想、講責任、講道德、講和諧……；70后員工是“背靠背”，他們現(xiàn)在是社會的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間，有較強的職業(yè)焦慮感；80后員工則是“臉貼臉”，他們以快樂為導(dǎo)向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛的是旅游、聚會、消費以及自我實現(xiàn)，他們大多都是家庭的獨生子女、“掌上明珠”，大多都在成長的過程中接觸了電腦、沉迷于互聯(lián)網(wǎng)，大多有自己獨特的個性、自信心強烈、有創(chuàng)新的思維，大多認為自己的父母和上司老土、過時……如果說80后這代人身上濃縮了獨生子女獨立、自我的個性特征，那么90后員工則可以用“張揚”來形容。90后更具有創(chuàng)新的想法，能夠為企業(yè)帶去不少新的理念和活力，即便在步入職場之初會有一點桀驁不馴，但是隨著時間的推移，那些性格中的棱角也會逐漸被磨平。被貼上標簽的90后一代人并不像人們想象中那么難管理，90后給企業(yè)帶來的活力和益處肯定比麻煩要多得多，而且敢說敢言，也是工作積極主動的表現(xiàn)啊！
每種個性的背后也有積極的一面，要善于引導(dǎo)利用。那么，對待90后員工，首先要理解掌握“熟鴨子，硬嘴巴”的心理，遇到雙方僵持不下的問題時，如果失敗的代價可以接受的話，可以讓她嘗試一下。但失敗的損失決不能超過你所能控制的范圍。有時可以利用逆反心理，要讓導(dǎo)購在錯誤中自我學習。個性強烈，喜歡唱反調(diào)的90后心服口不服時已經(jīng)很不錯了。不要就事論事，要打擊對方內(nèi)心固有的理論基礎(chǔ)。
如何管理90后呢？
錦囊一：端正心態(tài)，學會認識每個員工的優(yōu)點。
放下身架，和員工溝通，走入80后，90后員工的內(nèi)心，了解他們的需求和目標。
玩是90后的一大愛好，但在玩的同時，90后也往往對很多最新的資訊，最流行的東西，最時髦的動向，把握得一清二楚。走近90后，你會發(fā)現(xiàn)，你將永不落伍。
錦囊二：言傳身教，以身作則
真正的老師應(yīng)該是言傳身教，即使是教導(dǎo)員工有目標有追求，首先店長自己也應(yīng)該是一個有目標有追求的人，不甘于現(xiàn)狀，店鋪里始終應(yīng)該是一種緊張的競爭的氛圍和積極向上的氣息，用自己的身體力行去感染和引導(dǎo)員工，而不需要躺在功勞薄上去炫耀。
因為他們不會認為你的經(jīng)驗有多么值錢，如果你能用能力說服他，用魅力影響他，不用你說，他會對你佩服得五體投地。
錦囊三：切實幫助，而非說教
制定員工的培養(yǎng)計劃，切合實際的幫助員工具體的提升他們的某些方面，真正傳授給員工工作中實實在在的經(jīng)驗和技巧，而不是單純的說教。相信員工一定會非常的感謝她。
而在批評90后的實話也是需要技巧的，忠言不一定要逆耳，因為一句不合適的話就可能導(dǎo)致對你的能力產(chǎn)生懷疑，甚至辭職。這并不是告訴大家可以容忍錯誤，而是要多給這一代員工多一些空間、多一些機會，工作過程要給予細節(jié)的指導(dǎo)，同樣的也要告訴他們：結(jié)果一樣也很重要。正面地肯定其進步，指出不足并加以遠景的激勵，90后員工會迸發(fā)出更大的潛能。
錦囊四：時時刻刻鼓勵和激勵，激發(fā)工作熱忱
90后對工作并非不投入，很多時候，他們也會對工作和公司有很多想法，但是那些負面、消極的想法一般都不會主動去說出來，那么這時候就需要管理者們?nèi)ブ鲃玉雎牐瑒又郧椤灾岳淼厝ヒ龑?dǎo)。90后的人是比較特立獨行的一代人，如果無法了解90后真正的內(nèi)心世界，他們也就無法真正領(lǐng)會你的意圖，執(zhí)行力差也就自然而然了。
而且，90后的員工不怕工作難度高，就怕工作平淡無奇、重復(fù)無聊、沒有發(fā)揮的空間。當然，在讓90后員工獨立負責工作之前，充分的培訓和呼之即來的現(xiàn)場指導(dǎo)是非常必要的。
學會時時刻刻的鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作熱忱，讓他們找到工作的成就感和榮譽感，愿意全身心的去付出。
