183-1083-5978
登錄企業郵箱
收藏本站
關注
用微信掃一掃
中惠元景能源科技有限公司
隱形冠軍的新生
-----采訪中惠元景能源科技有限公司
與中惠元景蔣總合影
-----采訪中惠元景能源科技有限公司
與中惠元景蔣總合影
在中慧元景公司，我們采訪了一位北京影響力的忠實客戶蔣德煒。 4年前，蔣總親自參加了北京影響力的高端領導力課程，同時又讓公司的82人集體參加內訓，雖然花了20多萬的費用，但卻收獲了一個充滿戰斗力的團隊。
蔣總在外面也接觸到不少的培訓公司，但感覺到有些公司太過張揚，或者太過強勢，或者服務不到位。之所以選擇北京影響力，就是能感覺到公司的一種內斂和務實。“我覺得，公司大不一定強，但北京影響力發展了6年，一直很強，因為這是一個有文化沉淀的公司。”
談到公司和個人的收獲，蔣總非常欣慰地說：“跟北京影響力合作的這幾年，已經成功將一個公司做大，現在功成身退，進行第二次創業。”這次，他有更大的信心和智慧。因為，在北京影響力學到的東西讓他更加堅定地走在投資創業的路上。
蔣總說，有些很重要的思想都是在北京影響力的課堂上學習到的。比如，我經常跟我的部下說，在北京影響力學習的管理五元素。第一、目標要明確，清晰；第二、目標一定要量化，這樣才能打造真正高效的團隊；第三、行為一定要考核，沒有考核就沒有威信和執行；第四，績效要管理，要有獎勵和處罰； 第五，一定要有工具化流程化的思想。例如，如何在7天培訓一個新的員工，如果沒有流程的思想是很難的。因此可以說，北京影響力給他最大的幫助是：抓住了管理中的重難點，以前模糊的意識真正變得清晰，少走了很多的彎路。他印象最深的是：意識到團隊的力量。以前自認為自己很厲害，學過之后才知道，個人是渺小的，團隊才是公司的根本。組成團隊的人才才是公司成長和壯大的根本。
在PMS 9學習的課程中，蔣總特別推崇王瀚駿老師，從劍橋大學畢業的王瀚駿老師在百事可樂工作了多年，有著極其豐富的實戰經驗。“王瀚駿老師的量化思維，讓我的管理思維發生了巨大的變革。我開始明白很多的管理黑洞之所以出現的原因就是模糊的管理模式，就是不能量化的計劃。在劉東明老師的財務課程中，“我也對財務有了清楚的認識，公司盈利性的組織，必然和財務打交道，如果一開始不重視到最后公司做大后會有很大的隱患。所以，一開始懂財務，就占領了持續領先的先機。”
“在北京影響里學習到的東西夠我用很久很久，這是我創建的第二個公司，公司一旦發展大了，我會讓所有的中層骨干來學習北京影響力的PMBA，一起學習，一起成長。我的目標就是推動現在的這家公司上市！對未來我很有信心。”蔣總最后的一番話，也讓我們倍感欣慰，為中國民營企業助力，培訓產業報國，我們會推動更多像蔣總這樣的公司不斷走向強大！
共0條 相關評論