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北京紅豪特科技有限公司
溫和中的進步
---采訪北京紅豪特科技有限公司
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北京紅豪特科技有限公司位于慈云寺橋住邦2000商務大樓，溫和而內斂，就如要采訪的紅豪特一樣。公司里，井然有序，整個的環境給人一種非常愉悅的感受。紅豪特的人力資源總監梅劍峰，梅總說起了跟北京影響力的合作。07年公司的總經理翟鴻江試聽了北京影響力劉總的沙龍，感覺不錯。翟總很快又派了公司的個別總監來試聽，一致反映不錯，于是很快就購買了公開課的培訓卡，一買就是兩年。說起這兩年公開課的感受，梅總也很坦然： 服務實在，比較到位，課程中規中矩，既不像成功學那樣激勵，也不像戰略學這樣有高度，當然課程層次也不低，比較符合一般職業人和中高層管理者的學習需求。
09年初的時候，業務伙伴向紅豪特推薦了北京影響力的核心產品PMBA，梅總很快通過公司的認可，以學員的身份參與到了PMBA5期班的學習當中。學習之初，梅總就有很深的感受，這也是眾多PMBA學員共同的感受：既有系統學習的喜悅和驚喜，也找到了重新上學的溫情感覺。說到來PMBA學習，他們提得最多的就是老總。這也讓我深深地體會到，企業家總經理一把手對于團隊學習的重要性。翟總無疑是明智的，他選拔一些優秀的管理者，公司出錢派他們去參加PMBA的學習，沒有指標沒有簽培訓協議，而是坦然自信地派干部去學習。這種開明和大度的心態反而讓骨干們更加地感恩和進取，在自由地吸收知識的時候，他們在PMBA班取得了優異的成績。最為難得的是，他們體會到了總經理的良苦用心，他們也感受到了自己真正的成長。
紅豪特由于戰略制定的非常到位，加上最高管理者的經營管理，公司發展得非常快。總經理個人非常熱愛學習，也有很強的危機意識。他覺得：員工骨干感覺到太順了，反而不是件好的事情，可能會滋長驕傲和懈怠。但如何規避和減少這種驕傲，說教顯然治標不治本。翟總的選擇是：讓中層去學習PMBA，打開他們新的管理視角，讓他們在學習的大熔爐中去鍛煉，讓他們在同樣優秀的PMBA學員中重新審視自己，規劃自己。
談起PMBA的收獲：紅豪特內部有一句很有意思的話來概括：“流氓不可怕，就怕流氓有文化。”其實，這只是一個笑談，紅豪特本身的學歷水平并不低，但很多中層骨干都是業務出身，按照他們的話說：做業務的，習慣打野戰，不安常理出牌。他們的思維比較活躍，也很有個人的思想。但一旦上升到管理崗位上，就明顯受到了限制。這個時候的PMBA，正好讓他們得以跨越。
PMBA的學習，首先讓他們中層骨干的總體思想統一到了一起，受到正規實戰系統思維的影響，紅豪特也有了更加職業化的共同語言，他們深入了解了什么是營銷、人力資源、財務、項目管理，明白了國際商業術語。彼此交流起來，也更加暢通。
PMBA的學習，也開闊了他們的視野，在優秀的MBA班級中，促使他們自我反省，自我蛻變。最偉大的成功，起點都只有一個，那就是：真正意識到自己的不足，真正發自內心地去渴望改變和突破。或許，這也是PMBA課程最想帶給學員的。
PMBA的學習，反映到實際工作當中，梅總說，“最大的益處并不僅僅是體現到個人職業素養和工作效率的提升。而是整個團隊的協作真正變得暢通和高效。曾經只知埋頭打江山的業務骨干對財務有了新的認識，意識到成本控制和資金鏈的重要性，他們也變得更加理性和謹慎。財務部門對業務部門的伙伴也更加理解和信任。”21世紀，是團隊作戰的世紀，紅豪特已經真正走在了團隊高效作戰的快車道上。
PMBA的學習，有的時候甚至是一種獎賞，紅豪特在班級里表現優秀，也交到了很多學員朋友。他們在一起，不單共同學習進步，他們還成功地做了兩三單的生意。原因很簡單，正好資源互補。他們獲得了雙贏。
09年初的時候，業務伙伴向紅豪特推薦了北京影響力的核心產品PMBA，梅總很快通過公司的認可，以學員的身份參與到了PMBA5期班的學習當中。學習之初，梅總就有很深的感受，這也是眾多PMBA學員共同的感受：既有系統學習的喜悅和驚喜，也找到了重新上學的溫情感覺。說到來PMBA學習，他們提得最多的就是老總。這也讓我深深地體會到，企業家總經理一把手對于團隊學習的重要性。翟總無疑是明智的，他選拔一些優秀的管理者，公司出錢派他們去參加PMBA的學習，沒有指標沒有簽培訓協議，而是坦然自信地派干部去學習。這種開明和大度的心態反而讓骨干們更加地感恩和進取，在自由地吸收知識的時候，他們在PMBA班取得了優異的成績。最為難得的是，他們體會到了總經理的良苦用心，他們也感受到了自己真正的成長。
紅豪特由于戰略制定的非常到位，加上最高管理者的經營管理，公司發展得非常快。總經理個人非常熱愛學習，也有很強的危機意識。他覺得：員工骨干感覺到太順了，反而不是件好的事情，可能會滋長驕傲和懈怠。但如何規避和減少這種驕傲，說教顯然治標不治本。翟總的選擇是：讓中層去學習PMBA，打開他們新的管理視角，讓他們在學習的大熔爐中去鍛煉，讓他們在同樣優秀的PMBA學員中重新審視自己，規劃自己。
談起PMBA的收獲：紅豪特內部有一句很有意思的話來概括：“流氓不可怕，就怕流氓有文化。”其實，這只是一個笑談，紅豪特本身的學歷水平并不低，但很多中層骨干都是業務出身，按照他們的話說：做業務的，習慣打野戰，不安常理出牌。他們的思維比較活躍，也很有個人的思想。但一旦上升到管理崗位上，就明顯受到了限制。這個時候的PMBA，正好讓他們得以跨越。
PMBA的學習，首先讓他們中層骨干的總體思想統一到了一起，受到正規實戰系統思維的影響，紅豪特也有了更加職業化的共同語言，他們深入了解了什么是營銷、人力資源、財務、項目管理，明白了國際商業術語。彼此交流起來，也更加暢通。
PMBA的學習，也開闊了他們的視野，在優秀的MBA班級中，促使他們自我反省，自我蛻變。最偉大的成功，起點都只有一個，那就是：真正意識到自己的不足，真正發自內心地去渴望改變和突破。或許，這也是PMBA課程最想帶給學員的。
PMBA的學習，反映到實際工作當中，梅總說，“最大的益處并不僅僅是體現到個人職業素養和工作效率的提升。而是整個團隊的協作真正變得暢通和高效。曾經只知埋頭打江山的業務骨干對財務有了新的認識，意識到成本控制和資金鏈的重要性，他們也變得更加理性和謹慎。財務部門對業務部門的伙伴也更加理解和信任。”21世紀，是團隊作戰的世紀，紅豪特已經真正走在了團隊高效作戰的快車道上。
PMBA的學習，有的時候甚至是一種獎賞，紅豪特在班級里表現優秀，也交到了很多學員朋友。他們在一起，不單共同學習進步，他們還成功地做了兩三單的生意。原因很簡單，正好資源互補。他們獲得了雙贏。
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